Onze Klanten

Zij zijn al actief bezig om inzicht te krijgen in zichzelf, het team en de organisatie om de volgende stap te kunnen maken.

Hieronder een overzicht van een aantal cases van bedrijven die met ons samen succession planning als onderdeel van hun strategie hebben gemaakt.

Internationaal groeien met de juiste talenten

Op dit moment ondersteunen wij een internationaal bedrijf, gevestigd in Duitsland, met hun ambitie en strategie te vertalen naar Succession Planning, niet alleen lokaal maar zelfs met uitdagingen tot in de USA en Japan.

Na een ontmoeting met de directie en eigenaren werd al gauw duidelijk dat de succesion planning het aansluitend antwoord is voor hun vraagstelling en ambitie van nieuwe productontwikkeling. Focus op mens, drijfveren en juist in te zetten talenten gekoppeld aan productontwikkeling, bedrijfscultuur en leiderschapsstijl gaf stof tot nadenken. De eerste stap werd gemaakt door hun technische proces en project management capaciteiten door te lichten, talenten in kaart te brengen en de gevonden “leemtes” in te vullen.

Door onze What-How-Who methode hebben wij voor de organisatie inzichtelijk gemaakt waar hun kracht zit en op welke punten zij een ontwikkeling dienen in te voeren. Sommige missende competenties hebben wij dermate kunnen blootleggen dat nieuwe talenten extern nodig zijn. Kortom invullen van de missende competenties die het klantteam gaan versterken zodat zij hun toekomstplannen gaan waarmaken. Succession Planning at large!

Internationaal groeien met de juiste talenten

Op dit moment ondersteunen wij een internationaal bedrijf, gevestigd in Duitsland, met hun ambitie en strategie te vertalen naar Succession Planning, niet alleen lokaal maar zelfs met uitdagingen tot in de USA en Japan.

Na een ontmoeting met de directie en eigenaren werd al gauw duidelijk dat de succesion planning het aansluitend antwoord is voor hun vraagstelling en ambitie van nieuwe productontwikkeling. Focus op mens, drijfveren en juist in te zetten talenten gekoppeld aan productontwikkeling, bedrijfscultuur en leiderschapsstijl gaf stof tot nadenken. De eerste stap werd gemaakt door hun technische proces en project management capaciteiten door te lichten, talenten in kaart te brengen en de gevonden “leemtes” in te vullen.

Door onze What-How-Who methode hebben wij voor de organisatie inzichtelijk gemaakt waar hun kracht zit en op welke punten zij een ontwikkeling dienen in te voeren. Sommige missende competenties hebben wij dermate kunnen blootleggen dat nieuwe talenten extern nodig zijn. Kortom invullen van de missende competenties die het klantteam gaan versterken zodat zij hun toekomstplannen gaan waarmaken. Succession Planning at large!

Opvolging bij een familiebedrijf

De achilleshiel voor de continuïteit van het familiebedrijf is de opvolgingskwestie.
De overdracht van de leiding kan zowel binnen het bedrijf als in de familie tot alle voorspelbare spanningen leiden.

De dagelijkse leiding overdragen is niet eenvoudig als je al jarenlang de touwtjes in handen hebt. Toch is succession planning de methodiek om de volgende fase, dus van opvolging, succesvol voor elkaar te krijgen. Wat wil ik, hoe ga ik dit bereiken en met wie was de basis van dit traject. Welke talenten zijn nodig om het succes van de organisatie nu en in de toekomst te borgen?

Next Step Talent ondersteunde een bekend Limburgs familiebedrijf met alle bovenstaande vragen en de uiteindelijke invulling van de nieuwe keyplayer. Met de nieuwe benoeming is het niet klaar, maar begint het pas. Next Step Talent begeleidt zowel de familie als de nieuwe keyplayer om invulling te geven aan deze nieuwe situatie.

 

Opvolging bij een familiebedrijf

De achilleshiel voor de continuïteit van het familiebedrijf is de opvolgingskwestie.
De overdracht van de leiding kan zowel binnen het bedrijf als in de familie tot alle voorspelbare spanningen leiden.

De dagelijkse leiding overdragen is niet eenvoudig als je al jarenlang de touwtjes in handen hebt. Toch is succession planning de methodiek om de volgende fase, dus van opvolging, succesvol voor elkaar te krijgen. Wat wil ik, hoe ga ik dit bereiken en met wie was de basis van dit traject. Welke talenten zijn nodig om het succes van de organisatie nu en in de toekomst te borgen?

Next Step Talent ondersteunde een bekend Limburgs familiebedrijf met alle bovenstaande vragen en de uiteindelijke invulling van de nieuwe keyplayer. Met de nieuwe benoeming is het niet klaar, maar begint het pas. Next Step Talent begeleidt zowel de familie als de nieuwe keyplayer om invulling te geven aan deze nieuwe situatie.

 

Kernwaarden in het MKB

Bijna elk bedrijf kent ze wel: de kernwaarden, maar hoe zorg je ervoor dat deze kernwaarden ook echt gaan leven en iets gaan toevoegen? Belangrijk is om te zorgen dat de juiste kernwaarden aansluiten bij het primaire proces die elke medewerker herkent en voelt.

Een snelgroeiend MKB bedrijf gevestigd in Zuid-Limburg begeleiden wij bij hun “Next Step”, door een connectie te maken tussen de kernwaarden van het bedrijf en de competenties van de medewerkers.

Door de snelle groei en uitbreiding van het functiehuis ontstond de behoefte aan een beoordelings- en evaluatiecyclus voor alle medewerkers. Het doel hierbij was om geen gestandaardiseerd HR proces op te zetten, maar alles op te hangen aan de kernwaarden van het bedrijf. Wij hebben samen met de medewerkers de kernwaarden van de organisatie vertaald naar gedrag. Hierbij kwamen verschillende vraagstukken aan bod, zoals: “Wat voor een gedrag vertoon je als je te veel of te weinig van deze kernwaarden hebt?” Vervolgens hebben wij dit vertaald naar passende competenties. Deze competenties zijn op verschillende functieniveaus uitgewerkt en verwerkt in alle zaken zoals functieprofielen, beoordelingsmethodiek en zelfs succession planning om de volgende stap qua ambitie te bepalen.

Kernwaarden in het MKB

Bijna elk bedrijf kent ze wel: de kernwaarden, maar hoe zorg je ervoor dat deze kernwaarden ook echt gaan leven en iets gaan toevoegen? Belangrijk is om te zorgen dat de juiste kernwaarden aansluiten bij het primaire proces die elke medewerker herkent en voelt.

Een snelgroeiend MKB bedrijf gevestigd in Zuid-Limburg begeleiden wij bij hun “Next Step”, door een connectie te maken tussen de kernwaarden van het bedrijf en de competenties van de medewerkers.

Door de snelle groei en uitbreiding van het functiehuis ontstond de behoefte aan een beoordelings- en evaluatiecyclus voor alle medewerkers. Het doel hierbij was om geen gestandaardiseerd HR proces op te zetten, maar alles op te hangen aan de kernwaarden van het bedrijf. Wij hebben samen met de medewerkers de kernwaarden van de organisatie vertaald naar gedrag. Hierbij kwamen verschillende vraagstukken aan bod, zoals: “Wat voor een gedrag vertoon je als je te veel of te weinig van deze kernwaarden hebt?” Vervolgens hebben wij dit vertaald naar passende competenties. Deze competenties zijn op verschillende functieniveaus uitgewerkt en verwerkt in alle zaken zoals functieprofielen, beoordelingsmethodiek en zelfs succession planning om de volgende stap qua ambitie te bepalen.

Wij werken o.a. voor de volgende bedrijven:

Interesse in onze diensten?

Heb je interesse wat wij voor jou, jouw bedrijf en jouw talenten kunnen betekenen neem dan contact met ons. Bel ons of vul het contactformulier op de volgende pagina in.

Wij werken voor de volgende bedrijven:

Interesse in onze diensten?

Heb je interesse wat wij voor jou, jouw bedrijf en jouw talenten kunnen betekenen neem dan contact met ons. Bel ons of vul het contactformulier op de volgende pagina in.